随着随着国内汽车行业的发展,汽车整车制造及零部件制造业的竞争日趋激烈。丰田的精益生产提供了一个可供借鉴的减少浪费、提高生产率的标杆,各大企业为了提高产品在市场上的竞争力对精益生产愈加重视,纷纷通过实施精益生产来改善技术、降低成本、减少浪费。随着精益生产的深入进行,与生产相关的间接领域也逐渐被重视起来,比如库存中物料实物与账目的管理,原材料向成品转化期间即生产过程中物料实物与账目的管理。本文以项目管理的理论知识为基础并结合罗博公司项目管理实践经验,对罗博公司包装标签标准化项目进度管理进行研究。该项目包含MES软件升级、自动倒冲扣账和标签标准化三大内容,目前三个项目进度均出现了超期现象。经过分析认为该公司在项目管理过程中存在项目成员协作弱,缺乏共同的平台分享信息和交流经验;项目活动的管理和项目进度中内容的变更缺乏有效监控和管理;并且在项目进度计划优化时发现技术方案的管理带给进度的极大影响。针对这些不足论述了项目管理的方法,尤其是与进度管理相关的输入、工具和技术、输出等方法,提出了解决思路和实施建议。本文重点论述了包装标签标准化项目进度管理方案的设计。首先,确定了项目的进度、质量、成本方面的目标。然后,通过创建项目工作分解结构,包含包装站、自动做账和标签打印三大模块。其中,包装站模块的技术方案包含了硬件和软件的标准制定,供应商处采购,供应商制作和交货,工程师对硬件和软件的验收、安装、调试,以及与EPR的通讯匹配和测试。自动做账模块在第一个产品上做技术方案标准化,以及在后续产品产线上的复制和使用。标签打印模块包括ERP标签技术方案的建立,产品包装新模板的选择,新标签打印测试,在包装站和物流中心的测试。其次,根据项目的工作分解结构再进一步分解并定义所需的措施和行动即项目活动,排列活动的顺序,估算可利用的资源,再根据可利用的资源和其他约束条件估算每个活动持续的时间,计算出不同路径上的项目活动所需的时间,对活动总时间最长的路径(即关键路径)分配可靠的资源以确保实际进度能够满足项目进度目标的期望。最后,及时对项目进度进行绩效审查、偏差分析,并做好风险评估、应对措施和风险管理。本文还论述了项目进度控制的实施保障。首先完善项目监管机制,加强项目变更管理和沟通管理的流程;其次是技术保障,包括项目进度计划管理技术、项目信息分享管理技术和项目进度管理技术。最后介绍了项目团队建设和管理的人力保障。通过设定这些制度、技术、人力方面的保障方案确保项目进度计划得以顺利实施。本文通过对项目管理实例的研究,进一步解释了项目管理的内涵和应用,丰富了罗博公司非产品类跨部门项目管理的知识,并为后续非产品项目的项目管理提供了实践参考。