近年来随着国际油价的跌宕起伏,国际石油工程服务市场的规模经历了断崖式下跌、触底反弹、到缓慢复苏的过程。从市场方面看,SS公司外有斯伦贝谢（SLB）及哈里伯顿（HLB）等国际型油服公司虎踞龙盘、严防死守,内有长城钻探及中海油服等中资油服公司狭路相逢、短兵相接,国际市场开发的压力不断加大,新签合同额呈明显下降趋势,由2013年的47亿美元降至2018年的22亿美元,跌幅高达53%。主要表现在部分区域市场急剧萎缩、设备大量停待;部分市场公共安全形势和经营环境严峻,不适宜继续开展相关业务;更有部分市场业务规模小、经济效益差,市场长期无法打开局面,不得已只能选择退出。在此背景下,亟需对SS公司的国际钻井业务市场开发策略进行认真研究,稳定现有市场、恢复潜力市场、开拓新的区域市场。本文通过对国际市场进入模式理论和比较优势理论等相关理论的研究应用,综合运用案例分析法、文献分析法、企业对标分析法和SWOT分析法,以国际石油勘探开发趋势和国际油服市场的发展趋势为导向,采用企业对标分析法摸索SS公司的发展方向,使用SWOT分析法寻找出SS公司在国际钻井业务市场开发中存在的优势和不足,并结合企业自身战略,梳理SS公司的市场定位与目标,提出切实可行的发展路径和应对策略。首先分析了SS公司市场开发中存在的问题及原因和国际勘探开发趋势和钻井业务市场格局,而后重点对SS公司与主要竞争对手的业务范围及业务链、市场覆盖区域、国际化程度、科研投入及专业技术能力做了对标分析。分析认为,SS公司虽在钻修井服务、全产业链及一体化服务、集团支持、融资成本等方面存在优势,但在科研投入、先进技术和核心装备、市场区域、品牌建设等方面存在劣势;公司应充分利用国际油服市场复苏、国家“一带一路”倡议的逐渐实施等方面的机遇,在区域市场、专业市场、商业模式、及人才发展、跨文化管理、关键风险管控等方面进行有效改革与优化设计。