依必安派特是一家传统的制造型企业,主要设计、制造和销售工业用风机。近年来公司面临激烈的市场竞争,公司利润降至历史低点。降低运营成本,提升企业竞争力成为公司的应对策略。本文从工厂物流角度研究实现公司策略的方法。文章选取AC40产线作为工厂物流改善的研究对象。经研究AC40产线的工厂物流主要存在两大问题:1)物料配送方法不科学。所有的物料都按照生产订单从仓库领用,造成物料配送成本高,产线物料库存高;2)设备按照机群方式布置,产品批量流动。机群式布置方法占用过多的生产面积,而且订单生产周期也过长。仓库到车间物料配送方法的改善研究是通过对物料进行分类,按照领用频次和年消耗金额(ABC分类)把物料分成7个类别。并根据每类物料的特点采用不同的配送方案,有看板拉动的、有安全库存促发的、还有根据订单直接配送的。改善后物料的配送方法更加科学,重要性高的物料被分配到更多的管理资源,而重要性较低物料的管理成本大大降低了。文章研究了设备垂直布置方法(设备按照工序顺序布置)的优点。AC40产线设备在按照垂直布置方法重新安排后,工序之间的大量库存得到消除,工序之间基本能做到一件流或一盒流。同时文章对瓶颈工序进行了定义和分析,通过瓶颈工序的消除,工序之间的产能达到平衡,减少了工序之间的产成品库存。最后,文章从产线库存金额、订单生产周期、生产物流距离、占用生产面积等几个方面论证了改善的效果。