国际工程承包是我国进行对外经济合作的重要形式,据2013年度ENR排名统计,250家最大国际承包商共完成海外营业额5110.5亿美元。我国55家内地企业入选本届榜单,共完成海外工程营业额671.75亿美元,仅仅占250家承包商国际市场营业总额的13%。如何提高我国国际工程承包企业国际化水平,提高国际竞争力,制定与全球市场相适应的更优化的国际化策略,积极参与高水平的国际竞争,向发达国家国际工程承包企业的水准看齐,是我国国际工程承包行业面临的严峻问题。本文通过分析国际工程市场的特点和发展现状以及中国工程承包企业国际化经营的发展以及现状,通过SWOT管理分析工具的运用,指出中国工程承包企业在国际竞争中的优势、劣势、机会和威胁,并且在SWOT分析基础上提出了可能的战略选择。最后,论文以中国建筑工程总公司的国际化战略为案例,研究以其为代表的国际化战略和国际化道路,这既可以反映中国工程行业的国际化状况,又能够给中国工程承包企业的国际化战略提供借鉴和参考。根据中国工程承包企业国际化整体情况和具体案例分析,为了解决中国工程承包企业相比发达国家国际竞争力不足的问题,本论文从企业自身和政府层面为中国工程承包企业提供了建议性的更加优化的国际化战略对策。结果表明,中国承包商正在追赶发达国家承包商。中国工程承包企业如果能结合市场和企业自身实际,不断优化国际化战略,动态调整各项具体的对策,一定能早日实现提高企业国际化水平和国际竞争力,追赶发达国家工程承包企业的目标。