进入新世纪以来,伴随着中国经济的迅猛发展,企业面对的竞争也日趋激烈。由于产业结构的调整和人力成本的不断上涨,传统粗放的生产模式已不能适应时代的发展。现代企业急需采用更加精准精确、高效灵活的生产方式来应对不断变化的市场需求。随着市场化改革的深入,企业间的竞争将不在只是局限于技术的竞争,而是全方位的竞争。只有为用户提供品质更好、成本更低、交期更短、品种更多样的产品。企业才能在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位。因此如何提高企业自身的管理水平,适应市场发展的需求,成为企业关注的焦点。精益生产管理方法是一种起源于日本的现代化生产管理方法。在汽车制造和电子产业中有广泛的应用。精益生产是通过系统结构优化、组织结构调整、改善制造流程,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中的一切无用、多余的东西被精简,最终达到低成本、高效率、短交期的生产管理目标。与传统生产管理方法不同,精益生产更关注纵向的流程整合,通过从接单到交货的全流程分析,发现并改善流程中存在的浪费,提高产品和企业的竞争力;同时,精益生产更强调人的作用,关注人员的培养和文化的养成,以内在推动企业的变革。P阀门企业是一家跨国阀门制造企业,为适应阀门市场的发展,应对不断变化的客户需求,在精益生产理论的指导下,不断调整发展战略、生产模式、管理方法和企业文化建设,以期在市场竞争中处于优势地位。本论文通过对P企业践行精益生产管理模式的对策、方法及其效果的分析,以期为阀门行业或相似行业推行精益生产管理方法,引入精益生产模式起到一个抛砖引玉的作用及提供参考借鉴的意义。