近年来,国内大型产业企业掀起了一股产融结合的热潮,纷纷着力部署产融结合战略。资源密集型、劳动力密集型的产业资本,进入资本密集型、智力密集型的金融行业,有发展机遇,但更多的是挑战。产融结合战略实施成功,企业金融资本可以有效提升产业资本发展水平,助推产业做大做强;产业资本亦能反哺金融资本,从而带动金融资本的升值,两者相互促进、共同发展。反之,一旦战略实施失败,两种资本的结合将会给企业带来更加复杂多样的风险,严重时甚至会导致基础产业的倾覆,德隆系的覆灭就是最典型的例证。由此可见,做好产融结合战略的风险控制,对企业有着极为重要的战略指导价值和现实必要性,其研究意义也正在于此。对产融结合风险的宏观研究,在国内外已有不少先例,而具体到微观企业,尤其是风控指标的选取及量化的研究,鉴于问题的隐蔽性和复杂性,却鲜有提及、难以对照。而本文笔者正是选取此角度,以A黄金集团为样本,对企业产融结合风险进行了具体而详细的研究,并在风险控制体系设计及运行方面取得了一些积极而有成效的成果。本文研究的主要内容如下:笔者首先对产融结合的相关理论进行了阐述,介绍产融结合的概念,分析产融结合的模式,对其中隐藏的风险进行初步的研究和识别。而后将研究视角聚焦微观企业—A黄金集团,通过多方收集资料和对A黄金集团领导员工进行访谈的方式,对企业的概况和产融结合现状进行了深入的研究,剖析其在产融结合方面存在的问题,分析在产融结合方面的具体风险,随后笔者邀请专家学者通过专家打分法对识别的风险进行评估,绘制出A黄金集团的风险地图,直观的揭示出其主要风险。为有效管控风险,笔者从组织模式、风险防控系统建立及风险应急处置机制三个维度对A企业风险防控体系进行了全面重构,形成了新的适用企业产融结合风险控制的体系,并就风险管控体系的有效运行从战略目标、制度建设、系统建设、考核机制和文化建设等方面对保障措施进行了详尽阐述。文章的创新之处在于通过对A黄金集团产融结合战略风险的研究,将A黄金集团产融结合的主要风险指标化,通过科学设置监控指标,建立风险监控预警机制,及时掌握、分析和控制风险的变化趋势,并动态调整管理的策略,通过信息化的手段于细微处去实现对风险的动态管理和有效管控。笔者希望,这一研究能够为希望通过产融结合战略推动企业转型升级的同行业企业提供一些新的思路,在企业的风险控制方面起到积极的借鉴意义。