大数据、云计算、移动互联等现代技术迅猛发展,以及全球经济一体化影响,企业集团面临更激烈的竞争,借助于建立财务共享服务中心,实现了企业集团财务管理模式的创新,它通过重组组织机构和优化流程并实现相关财务业务的集中统一处理,提升了企业整体运营效率,降低了企业运营成本和风险,支持了企业战略管理,为企业集团的发展带来了较好的经济效益和扩张能力,构建财务共享服务中心被越来越多的企业集团认可和实施。深圳华强集团经过近四十年的发展,目前已成为一个多产业、多地域发展的大型投资控股集团,伴随公司发展,企业管理的范围、半径、层级增加,管理难度变大,管理效率变低,财务信息不及时、质量差,公司经营风险和财务风险不可控,如何建设与运营财务共享服务中心,深化整合集团资源,降本增效,提升集团整体管控能力,是深圳华强集团面临的重要课题。本文通过研究分析华强集团财务共享服务中心构建历程,深入剖析其实践经验,总结了项目建设规划与方案制订、实施、运营等关键环节及问题,评估了建设与运营的效果,对发现的问题提出了优化建议,这些有利于华强集团财务共享服务中心的持续改善,不断提高企业的财务管理水平,同时也为其他企业提供借鉴和参考。本文共分为六个部分。第一部分主要阐述了本文的研究背景、意义和研究思路;第二部分介绍财务共享服务的概念、发展、特点、模式等,将规模经济理论、流程再造理论、共享经济理论作为本文研究的理论支撑;第三部分从外部环境、公司内部需求,深入分析华强集团建设财务共享服务中心的必要性及战略目标;第四部分是从项目建设、运营管理、效果评估三个方面进行深层次地剖析华强集团财务共享服务中心建设与运营管理关键内容,包括实行流程精细化管理的推行,运营管理体系的创新,完善信息化支撑手段,最终实现业务与财务系统间无缝对接;第五部分针对财务共享服务中心运营过程中存在的问题提出优化建议,主要有统筹规划、合理预估风险,完善财务共享服务中心制度并确保执行,完善绩效管理体系等;最后对财务共享服务的未来进行展望。