2009年中国的汽车生产和销售成为世界第一,汽车产业的供应商管理为了适应日益复杂的竞争环境,管理的内容和管理的幅度都在不断的拓展和加强。很多汽车生产企业,期望通过对量产阶段供应商的审核管理,不断的梳理供应商目前的能力现状,识别潜在的管理风险,寻求改善成本的潜在机会。同时,通过这种联合评审的活动,提出供应商改善的建议和方面,逐步提升量产供应商的综合能力。本文以AS企业采购领域量产供应商审核标准的建立和应用的实际案例,说明了 AS企业采购领域量产供应商审核标准建立的必要性和重要的作用。全文共分六个章节:第一章论述了文章选题的背景和意义。对2009年以来汽车市场的发展趋势和国内各汽车生产企业对汽车零部件供应链的管理趋势的分析,指出了量产阶段供应商审核工作的必要性。同时,针对国内汽车生产企业在产品审核、过程审核、体系审核、综合能力审核等方面关注内容的差异进行阐述,引出AS企业目前在量产供应商审核过程中存在的主要问题,并提出后续的改善方向和建议。第二章论述了量产供应商审核概念的界定和常见的审核方法的解释,重点说明本文提出的供应商审核是针对汽车生产公司下属的量产汽车零部件供应商批量生产阶段的审核,它是针对汽车零部件供应商通过生产准备工作,并顺利进入批量生产阶段的供应商进行的审核工作。审核方法主要依据本文介绍的供应商现场法,审核内容含供应商的经营资质、经营管理、项目管理、产品开发、质量控制、生产工艺、物流包装、安全环保等多个方面的内容。审核的方式以客观评价为主、主观评价为辅。第三章论述了 AS企业量产供应商审核工作开展的现状和存在的主要问题。目前主要是采购和质保两个部门参与审核,缺少产品部的参与,审核过程中的标准需要完善,针对以上问题,引出构建采购领域量产供应商审核工作内容和评价标准的需求。第四章论述了 AS企业量产阶段供应商审核方案的构建,首先是采购审核整体方案,其中包括采购领域量产供应商审核目的和标准,参与审核的部门后后续改善的工作流程;其次是采购领域供应商审核的内容框架的介绍,主要包括七个审核方面:经营资质、经营管理、合作服务、项目管理、二级供应商管理、持续改善、生产物流。最后针对每个审核项,进行评价标准的说明。第五章通过汽车零部件量产供应商审核的案例,详细说明了采购领域量产供应商审核的工作过程、审核内容、审核后的能力现状分析和后续的能力改善计划,有效的验证了采购领域量产供应商审核标准的可行性。第六章通过对AS企业采购领域量产供应商审核标准的构建、实施、案例分析和验证等过程,强调AS企业采购领域量产阶段供应商审核标准构建的必要性。