在现代物流管理中将库存管理作为重点研究对象。任何一个企业,原则上都需要有某种程度的库存。库存的好坏关系到一个企业的现金流状况；库存的好坏还关系到企业对市场的快速响应速度,从而影响企业竞争力。库存是生产的重要组成部分之一除了配送以外,它是降低生产成本的另一个比较好的途径了,所以库存是非常重要的。库存每年耗费的成本约合其价值的20%-40%,因此对库存水平进行精细控制具有重大的经济意义,是开发“第三利润源泉”的重点领域。20世纪90年代以来,出现了一系列先进的库存管理技术,所有的这些技术目的都是：在正确的地点、正确的时间,有足够数量的合适商品,并尽量使总成本达到最低。本文通过分析上海贝尔阿尔卡特朗讯股份有限公司(以下简称上海贝尔)宽带接入产品供应链管理的过程,仔细分析每个环节的管理模式,了解库存发生的原因,找出适合企业库存管理的方法,改进每个环节的管理方式,提高库存周转率,合理的降低企业库存成本,提高企业的核心竞争力。本文将从以下几个层面进行阐述和分析：1、研究方法的介绍以及公司和其产品介绍2、接入产品的供应链管理流程3、库存系统现状和存在的问题4、库存改进措施以及实施