在经济全球化的时代,企业运行环境更加复杂,人才的竞争将是企业未来的竞争核心。企业最重要的资源是人才,薪酬是人才最关注的,也是最能体现价值的因素。薪酬是企业员工内在的最强大的动力,也是企业激励员工最有力的工具。如果一个企业没有一个很好的薪酬管理系统,那么它一定不会在人力资源管理中取得优势,因为在企业人力资源管理中薪酬管理是以的一种独特的方式发挥着不可替代的作用。可见,薪酬管理作为人力资源管理的重要部分,直接关系到人力资源管理的成果,同时也极大的影响了企业的整体发展。天津港是一个拥有4万名员工,年吞吐量4亿吨、集装箱1000万标准箱的多功能综合性港口。天津港散杂货航运企业隶属天津港(集团)有限公司,主要经营各种散杂货、大件设备等进出口货物的装卸、堆存、中转联运,并可办理船代、货代、劳务、包装加工、设备租赁等业务。随着天津港的快速发展及战略需要,如何建立一套行之有效的薪酬管理优化体系,真正实现“发展港口,成就个人”的企业理念,是当前公司人力资源管理面临的一个重要课题,也正是本文所要解决的主要问题。本文以天津港散杂货航运企业员工的薪酬管理为研究对象,通过对国内外有代表性的薪酬制度的研究,结合天津港散杂货航运企业的性质和战略目标,采用系统研究法、文献研究法、工作分析法、问卷调查法等方法,介绍了薪酬管理体系的理论研究,突出了实用性、系统性和可操作性的特点,对天津港散杂货码原有的薪酬体系进行了全面的分析,并提出了一套符合天津港散杂货航运企业发展的薪酬优化体系。此外,为确保薪酬体系的良好运行,提出了相应配套措施,并得出了具体结论。希望本文能为散杂货企业公司提供可供参考的薪酬体系优化方案。