作为供应链中承上启下的一环,采购对提高供应链的有效运行,提升企业竞争力有着举足轻重的作用。在国家政策的大力支持下,近些年工程机械行业迎来了新的发展机遇。为抢占市场,提高工作效率,工程机械行业的企业需要及时配备合适的车辆用于售前、售中和售后服务,以达到增加客户黏性,提升企业销售业绩的目的,那么及时采购到合适的车辆对于该行业的企业来说尤为重要。随着社会的进步,企业管理科学的发展,L企业日常采用的车辆采购管理模式已经不能满足当前新形势下的企业运营管理要求,很有必要对其进行改进。本文对L企业的基本情况进行了介绍,运用调研访谈的方法归纳总结L企业车辆采购管理中存在的问题,深入分析导致这些问题产生的原因,并探索改进这些问题的方案。本文在研究时基于ESIA分析法讨论了L企业车辆采购管理的实际情况,发现其在预算制定、采购策略应用、材料用章、车辆保险购买、营业执照借取及供应商选择和评价等活动中存在一些不足。以采购产品或服务可选可控、降低采购成本、精简流程中的繁冗环节及改进供应商选择和评价体系为目标,立足于L企业发展的战略目标,现存的采购流程,自身的实际能力及流程的可持续发展的原则,本文着重从精准车辆预算、变换采购策略、简化材料用章流程及车辆保险购买流程、改进营业执照借取流程、改进供应商评选及评价体系等方面,提出针对L企业车辆采购管理的改进设计方案。在针对供应商的选择方面,运用层次分析法对供应商进行评价和选择,并根据评价要求建立起更高效科学的评价考核体系。车辆采购管理改进方案的实施,需要借力自动化办公系统记录采购流程中各个线上活动的时间,借力信息化和互联网平台记录各个线上活动的具体内容,发现不足后及时进行完善。该改进方案的实施,能在采购合同用章环节,车辆保险购买环节及营业执照借取环节为整个车辆采购流程节约至少20天的时间,大大缩短了该企业的车辆采购周期;通过变换采购策略,将新车采购和旧车维修保养活动相结合的方法,可以帮助L企业削减年度车辆采购和车辆保养成本的10%左右,约合人民币150万元。本文通过对L企业车辆采购管理现状的研究提出了一套针对L企业自身的车辆采购管理改进方案,希望该方案对其他企业也能有所助益。