近年来,我国医药行业一直是高速发展的产业之一,但行业内企业众多,存在着规模小、布局分散的情况。同时,随着我国资本市场的不断发展,并购已经成为了企业做大做强的重要手段。在如此的市场环境下,我国医药产业内的并购风起云涌,大型医药企业的发展轨迹与并购都密不可分,一些企业通过并购对产业链进行了延伸,更有企业设立了打造全产业链的战略目标,全产业链并购行为由此而生。作为新生现象,对于全产业链以及全产业链并购学者们还少有研究,已有的研究也集中在少数几个公司中。由于市场和行业的差异,以及各公司之间本身存在的差异,全产业链战略在不同企业之间实施的效果也不尽相同,这一行为的科学性不仅会影响一个企业当前的绩效,更会影响企业后续的发展。本文选取乐普医疗作为研究对象,深入分析乐普医疗所实施的全产业链战略。本文首先对医药企业的发展现状进行了梳理,对行业内的并购行为进行了解读。接着以乐普医疗近年来公告的并购事件为样本,采用事件研究法和财务分析法对其全产业链并购的长短期绩效进行了评价。总的来说,乐普医疗的全产业链并购短期效应较好,赢得了投资者的信赖;长期绩效来看,其盈利能力和现金流受到了一定影响,但其成长性提高,营运能力增强,可见其全产业链并购战略总体支持了企业的快速发展。最后,本文对其它医药行业内想要借鉴此战略的企业提出了建议:“全产业链”模式并不能简单地模仿,应对企业所涉及的产业链进行精心地布局和治理;同时企业要合理运用资本运营,注意风险的防范。