随着社会经济的发展，人力资源管理已成为21世纪管理学的核心之一，人力资源也越来越受到重视，被认为是“第一资源”。市场经济也对企业的人力资源管理提出了新的、更高的要求，实施绩效考核，关注业绩提升是企业不断管理水平和实现战略目标的重要保证。中层管理人员在企业中具有举足轻重的作用，是企业的中坚和脊梁，如何通过优化和完善中层管理人员的考核体系，充分调动中层管理人员的工作积极性，提高人力资源开发和管理水平，是目前许多企业在人力资源管理工作中面临的亟需解决的问题。JL集团是一家大型央属国有企业，具有鲜明的企业文化和深厚的人才积淀，拥有一支素质过硬、能力水平较高的中层管理人员队伍。但是，作为一家国有企业，目前对中层管理人员的绩效考核还采用传统的“德能勤绩”的考核，考核的方式、内容比较传统，如何将外部较为成熟的绩效考核理论和方式成功运用于公司中层管理人员的绩效考核中，这是一个非常有意义的课题。本文在系统阐述绩效考核相关理论的基础上，指出了JL集团现有中层管理人员考核、激励存在的问题，进行了比较深入的分析、诊断，并结合企业实际情况，提出符合JL集团实际情况的中层管理人员的考核方案，包括绩效考核的总体设计、指标体系设计、绩效考核的方法和对策设计，最后对进一步做好绩效考评工作的相关问题作了一定探讨。本文的研究结论对大型企业集团中层管理人员绩效考核具有一定的理论意义和实践参考价值。