内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司(以下简称“霍林河露天煤业”)是国家电力投资集团蒙东能源有限公司的直属单位之一,步入“十三五”之际,根据蒙东能源战略实际,霍林河露天煤业实施了外拓市场保效益,内强管理提素质的战略方针,通过实施差异化战略,公司逐步拓展了有效销售半径内煤炭市场份额。同时,霍林河露天煤业加快实施“走出去”发展战略,依托自身产业优势和技术管理,立足国内、国外两个市场,积极寻找新资源、新项目。在此背景下,人才队伍的总体规模需要适当扩充,人才队伍的能力结构需要进一步优化。然而,和大多数国企一样,霍林河露天煤业缺乏长远的规划和系统的管理,不但造成岗位核心人才学历偏低,员工专业技术与技能结构不合理,而且出现人员晋升与淘汰机制不健全,人才总量相对不足等问题。论文以霍林河露天煤业作为研究对象,首先,梳理了国内外相关文献,对人力资源规划研究现状进行综述;其次,回顾了人力资源规划相关理论基础,明确了人力资源规划的内涵、流程以及人力资源规划方法;接着对霍林河露天煤业人力资源总量、人力资源结构等人力资源现状以及公司人力资源管理存在的问题进行深入分析与全面总结;在对现状分析的基础上,构建了人力资源需求多变量灰色预测模型及内部供给的马尔克夫模型,并应用模型结果预测出了未来五年人员供求状况,从人力资源定位、发展目标以及人力资源策略等方面对公司进行了全面规划;最后,为顺利实现人力资源规划目标,本文提出了实现霍林河露天煤业人力资源规划的具体保障措施。