2008年新《劳动合同法》颁布实施，使劳务派遣合法化，许多企业为规避责任，减少用人成本，都纷纷竞相效仿这一新型劳务派遣用工形式。随着此用工形式的不断发展，企业又基于成本最小化出发，忽视了对劳务派遣员工的关注与管理，这就导致了派遣制员工在用工企业中普遍缺乏归属感，工作积极性较差，对企业忠诚度较低。相关心理契约研究成果表明，雇佣双方心理契约的一致性程度越高，雇员对组织的满意度就会越大；反之，雇佣双方心理契约的一致性程度越低，雇员对组织的满意度就会越小。因此，从心理契约角度出发研究对派遣制员工的管理模式对派遣行业的健康发展具有重要意义。本文首先对研究背景和意义、国内外研究现状进行了综述，并对相关理论进行了介绍。其次在分别对派遣机构、实际用工单位，以及派遣制员工进行了访谈、问卷调查和实地调研基础上，对派遣制员工管理进行实证分析，运用spss软件中的因子分析法对派遣制员工的心理契约进行评估，发现劳务派遣单位、实际用工单位对劳务派遣员工的管理，以及劳务派遣员工自身的管理还存在许多问题，涉及劳务派遣的三方主体也缺乏一个有效的协调沟通机制。最后结合实证研究结果，构建了一个基于心理契约的派遣制员工管理模式的基本框图，并分别对派遣机构、实际用工单位、派遣制员工提出了一些建议。本文的研究为国家制定劳务派遣规定，以及涉及劳务派遣的三方如何有效管理员工提供了借鉴。