当今世界，经济全球化使各国之间的竞争从传统的产业竞争过渡到以高新技术企业竞争力为核心的企业之间的竞争。高科技企业通常以高新技术为基础，其认定标准之一就是企业具有大专以上学历的科技人员占到企业职工总数的30％以上，从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占企业职工总数的10％以上。由此可见，人力资源是高科技企业最为重要的资源，是高科技企业生存与发展的关键性因素。本文之所以把目光投向了民营高科技企业如何解决人才流失问题，是因为经过20年来的发展，我国民营科技企业已超过15万家，在自主创新大潮的涌动中，他们的创新能力和活力不断增强，涌现出一大批创新型科技企业和创新品牌，形成了若干个具有鲜明特色的科技产业聚集区，并在多项高技术领域取得了重大突破。但民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳和家族式的管理给人才晋升等要求带来局限，引进并留住人才有一定的难度。人才匮乏成为民营企业可持续发展的首要问题。本文的研究在把握人才流动理论和危机管理理论的基础上，从分析我国民营高科技企业人才流失的现状和特点入手，深刻总结我国民营高科技企业人才流失过程和后果，并阐明其原因，最后提出解决民营高科技企业人才流失的对策——人力资源危机管理。本文共计五个章节，第一章“绪论”，包括研究的目的和意义、国内外研究现状和研究的内容、思路及方法；第二章“人力资源危机管理概述”，主要阐述人力资源危机管理有关概念的界定和相关理论综述；第三章“我国民营高科技企业人力资源管理现状及问题”，主要分析了民营高科技企业人力资源管理现状、存在问题等；第四章“民营高科技企业人力资源危机管理系统的构建”，探讨了如何对我国民营高科技企业人才的流失进行危机管理，即建立危机预防系统、危机处理系统和危机事后管理系统进行人力资源危机管理；第五章“案例分析”，对深圳市东岳制药有限公司建立人力资源危机管理系统进行了研究；最后是“结束语”，对全文进行总结，对未来的研究进行了展望。