医学科学研究是医学可持续与创新发展的基础,是不断提高医疗质量,保证、培养医学人才和推动医院现代化管理水平提高的需要[1]。持续推动医学科学研究,坚持自主创新,才能够迅速提升层次,以及巩固提高自己的特有技术、特色服务,才能使竞争对手难以超越、模仿,保持持续竞争和蓄力发展能力。加强医学科学研究,提升管理水平,促进医学科研研究产出,满足临床技术服务需要,是许多现代化医院提升核心能力的主要措施之一。军队医院的任务是保障军队指战员的健康,提高战斗力。我军师级医院是中国人民解放军主要的卫生力量,担负着医疗、科研、教学、预防、保健、执行大项任务等多项职能。经查阅文献,在新时期条件下,我军医院医学科学研究工作的要点是要优先支持临床转化和成果应用,并尽最大可能强力推进军事医学研究项目,用市场经济下发展模式,保战场保障和打赢。按照习近平总书记指示精神,我军军队医院需要建立完整、科学、合理的保障体系,“提高平时保部队健康、战时保打赢的能力”已成为卫勤工作出发点[1]。中国人民解放军现有32家师级医院,每家编制、组织机构、运行模式基本相同,但近年来,医学科学研究水平出现了参差不齐的状况,论文、课题、成果、科技平台建设等差距还比较大。本课题研究在总结文献,与中国人民解放军师级医院科研管理专家初步沟通的基础上,成立了预测评审小组,筛选和邀请全军师级医院科研管理相关人员、学术带头人、一线科研人员等共计20人作为咨询专家,主要利用德尔菲法,进行了三轮正式咨询、访问,并在后期邀请资深科研管理专家对咨询结果进行了正式确认。现综合认为:1.科研管理政策法规要素是首要要素;2.管理者要素作用发挥显得尤为重要;3.激励被管理者和决策要素是重要手段;4.加强物和信息管理因素是有力支撑;5.“注重科研顶层设计”、“奖励科研先进经费投入”、“重视五年建设规划”、“高等级科研团队作用发挥”、“激励中青年科研积极性”等一些主观上认为比较重要的科研管理要素二级指标排名没有靠前。同时,结合结果分析,小结如下:1.在我军师级医院发展道路上,发展思路要进行两个转换:一是要时刻关注国家、军队科研政策导向和变化,迅速实现本级单位政策的转换,必要时要为上级单位和领导提供依据。二是注重科研管理队伍培养和作用发挥,实现最大管理效能的转换;2.布局思路上要突出三个为主:一是激励学术带头人科研积极性,发挥其积极作用。二是注重学科带头人的培养和引进,提高其科研能力。三是加强科研环节督导,注重科研关口前移和成果产出,进行统一布局,确保在申报高等级课题、成果等时有充分准备;3.建设思路上要突出四个体现。一是加强重点实验室、查新站等科研支撑平台建设能力。二是利用信息化手段,完善科研人员科技档案,建立体现平战结合的高层次科研绩效评价体系。三是将科研人员在职教育常抓不懈,减少与院内外科研人员水平的“剪刀差”。四是注重临床成果转化和技术应用,提高转化率和效益,有助于提高新型诊疗技术水平及发展科研实力,也更容易促进科研产出。结合我军师级医院实际,本次课题所做的我军师级医院科研管理要素研究分析,在一定程度上能帮助我军师级医院摸清科研管理现状,提升科研管理水平,也能够为团级卫生机构(医院、疗养院等)提供一些借鉴和支持。