近年来,我国汽车改装市场迅速发展,越来越多的国外改装行业巨头把发展的目光聚焦在中国这个潜力发展强劲,增长迅猛的广阔市场上。同时,国内改装品牌崛起,随着在汽车改装领域内投资的增多,无论是国内品牌还是已经入入驻中国市场的国外品牌,还是准备在中国起步的业内新贵,企业之间面临的竞争越来越激烈。在这种情况下,美国RI公司如何凭借其在美国本土多年的产品和经验顺利进入中国市场,如何在中国市场占据一席之地,实行怎样的市场开发策略,面临愈演愈烈的市场竞争,更加迫切的需要探讨和制定一个适合自己并切实可行的中国市场开发战略研究。本文基于战略管理和市场营销的基本理论及方法,从中国汽车改装行业的发展现状和特性出发,结合企业的内部和外部环境,企业制定战略的基本过程来探讨适合MM品牌的市场开发战略和具体实施对策。首先,本论文介绍了研究背景及对象、研究背景和意义,对相关文献进行综述,介绍论文选题的相关理论基础和国内外最新研究进展情况,确定了本文的研究方法和技术路线。然后对相关理论基础,对论文中用到的具体的理论和工具进行阐述。接下来对RI公司进行介绍,对MM品牌经营现状进行概括。同时,对竞争品牌的发展现状进行分析和归纳,找出MM品牌的优势所在。并运用市场调查的方法,对消费者实际需求进行调查,为下一步的战略选择提供真实有效的数据。最后对RI公司的内部条件进行分析,得出其优势和劣势。并结合上一章中归纳出的机会和威胁进行总体的SWOT分析,进而得出适合MM品牌中国市场的开发的战略。并为MM品牌制定了切实可行的中国市场开发策略,并提出实施对策。