近年来,随着快递公司业务量大幅增长,国内快递行业之间的竞争愈来愈激烈,建立科学合理的现代物流集散中心是快递企业保持核心竞争力的关键因素。然而,目前各快递企业在物流集散中心建设过程中存在着项目的规划不足、功能定位不够明确、人员分工不够明确、项目进度管理执行力度不够强、缺少项目进度的协调控制能力等问题。因此,笔者结合自身工作经验,遵循项目进度管理理论,通过对E公司华南中心物流集散项目的进度计划和控制方面进行案例研究,理论联系实际,为类似项目的进度管理提供参考依据。本文首先对该选题背景、意义、国内外研究进行综述,介绍本文的研究方法和主要研究内容。其次,结合E公司华南物流集散中心项目的具体案例,对建设项目管理的应用现状进行分析,通过对E公司物流集散项目的项目进度计划、项目实施情况进行分析,发现其项目进度管理过程中存在问题及基本改进思路,运用计划评审技术(PERT)和关键链技术法(CCPM)相结合的进度管理模型,对E公司华南物流集散中心建设项目进度管理提出了改进的方法,对原来的项目进度方案进行了优化调整。通过对项目进度的优化,取得了一定的经济效益。最后,为了保证优化后的项目进度计划编制能有效落地,制定了相应的实施保障,在项目开始前、项目进行中、项目完成后的各个阶段对E公司华南物流集散中心项目进行进度控制。