RT模具有限公司作为典型的中国民营企业,目前面临着全球经济一体化以及经济危机所带来的巨大的机遇与挑战。随着公司业务的迅速增长,管理水平低下,人员工作效率不高已经成为制约公司发展的瓶颈,现在急需要建立一套科学有效的绩效管理体系,来帮助公司全面改进经营管理的水平,提高绩效能力,从而突破企业发展的瓶颈。本文以RT模具公司实际案例为依据,采用了理论与实际相结合的研究方法,在绩效管理相关理论的基础上,通过深入访谈、问卷调查及现场观察等方法,对创业型民营企业RT模具公司的绩效管理现状进行了研究,分析了 RT模具公司绩效管理现状中存在的主要问题,包括绩效管理体系不健全,人力资源管理机制不完善,绩效考核的指标选取方法不合理,绩效目标设置不科学,缺乏绩效沟通环节,绩效考核结果应用不全面等。据此,从RT模具公司绩效管理设计机制角度给出了具体的管理建议。本文对于认识我国民营企业绩效管理现状,建立适合民营企业特点的绩效管理体系,提高我国民营企业绩效管理水平是有意义的。