随着市场竞争的日趋激烈,国有企业市场化进程不断加快,依靠体制优势发展壮大已无法满足国有企业发展的需要,因此面向市场改革,寻求发展空间成为必然趋势,这些都要求国有企业在市场化过程中建立一套行之有效的经营机制,无论是业务类型拓展、管理方式改进、工作效率提高还是人才队伍建设都需要有科学的经营策略和方法。SY公司是由M开发区出资成立的国有中小型人力资源公司,成立之初业务类型主要为劳务派遣、社保代理等工作。随着M开发区相关政策的调整以及行业政策、市场需求的不断变化,加之新生代员工在工作价值上的新诉求,公司进行了战略转型,一是不断提高自身竞争力,找准市场定位,实现市场化经营;二是对业务类型进行拓展,增加了劳务外包、员工培训、人力资源市场调查、高端人才服务等业务。企业的战略转型必然对企业发展提出新的目标,绩效管理是实现企业目标的有效途径,SY公司前期在国企政策的庇护下,绩效考核方式传统且流于形式,上级根据主观判断直接在考核表上对下级做出定性的结论性考评意见,缺乏客观公正,无法真实反映员工的工作结果和工作状态,导致公司整体效率低下,员工工作状态不佳,组织涣散等问题。这种考核形式大大降低了员工的工作主动性,无法充分挖掘员工潜力,提高工作能力,影响企业目标的实现。本文对SY公司战略转型背景下的绩效管理问题,以发现问题、分析问题、解决问题为主线,采用文献研究、调查问卷、统计分析等方法对SY公司绩效体系改进方案进行了深入研究,在学习绩效管理、绩效考核方法等理论研究的基础上,对SY公司战略转型带来的变化和影响,以及行业现状和公司现状进行了深入分析,总结SY公司原有绩效管理体系的问题和弊病,综合公司发展阶段和业务特点,采用了关键绩效指标法对绩效考核表进行了设计,并对公司整体的绩效管理体系进行了构建,为SY公司战略转型后的绩效管理工作提供了有效的体系保障。