战略转移问题是国际战略管理学界研究的一个前沿性研究问题，尽管30多年来战略转移在战略管理的广阔研究领域中占据着重要位置，但是现有研究也存在一些不足，比如，致力于战略转移中组织资源的作用方面缺乏深入的研究，对于资源的禀赋是否以及如何影响战略转移的研究被忽视。另外现有对于战略转移的研究主要是在西方市场经济完善国家进行的，针对中国这种市场经济不完善，处于经济转型阶段国家企业的研究还甚少见。因此，资源对战略转移可能性的影响在中国这种独特的环境下适用性还值得进一步的研究。 随着中国加入WTO时间的推移和改革开放的进一步深入，中国企业所面临的经营环境日益动态化。本文研究正是在这一独特的动态环境下进行的，通过对战略转移内涵的研究并利用“战略组”法界定战略转移；在前人研究的基础上，结合组织资源的特性给出适合于战略转移研究的组织资源分类，并在综合基于资源观、企业竞争理论研究基础上构建了组织资源对战略转移可能性的影响假设，采用中国医药制造行业上市公司2002-2004年纵向数据，利用逻辑回归分析方法实证研究上述理论分析得出的假设。 通过本文的实证分析，得出在95％的置信区间下，金融资产、组织技能(即技术资产)与战略转移的可能性之间有显著关系，金融资产(资产负债率)越高越容易实施战略转移行为，组织拥有较多的组织技能(即技术资产)会降低其实施战略转移的可能性，其它自变量对战略转移的影响仍然不够显著。