伴随着我国社会经济的快速发展,以及数字经济广泛应用,传统零售业面临着巨大的挑战。重资产模式压缩了企业的利润空间,传统的线下门店经销模式难以支持企业做出可持续发展,因此零售行业内许多企业的管理模式发生了转变。轻资产运营模式着力于投资运营品牌、营销、专利、管理等,以逐步提升零售产品的市场竞争力,推动资本投资收益率的提高,达到可盈利、可持续发展的良好状态,进而控制运营风险,提高项目投资利用效率,降低运营成本,使企业获得更加长远的发展价值。本文对国内外相关文献进行总结,并结合相关的理论知识,对轻资产运营模式对财务绩效的影响。以永辉超市为例,分析了该企业轻资产运营模式的成因,运用传统财务指标对其进行分析,并引入EVA指标体系对其进行深入的分析,以EVA的视角,从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力四个方面选取14个指标,并通过层次分析法模型确认权重,功效系数法算分得出最后的结果,以此构建了评价指标体系。通过上述财务绩效评价体系,对永辉超市进行实际评价,分析永辉超市在轻资产运营模式中存在的问题。研究表明,永辉超市在轻资产运营模式转型前盈利能力和发展能力较弱,短期偿债能力不强,在转型之后,流动比率和速动比率大幅提升,现金流充足,但同时也存在扩张速度过快,过大的生产投入影响净利率,不仅是资产负债率偏高,偿债能力有待提升,而且供应链管理不完善,资金利用效率低下,利润没有上涨。针对这些问题提出了优化对策:优化资本结构、加强应收账款管理、完善供应链管理。总的来说,永辉超市在轻资产运营模式下能够在市场竞争激烈的环境下保持竞争优势,为企业谋取最大化的市场发展利益。