当今时代,企业处于复杂动荡的环境之中,只有组织文化与环境相适应,组织才能创造和保持核心竞争力,才能在快速变化的环境中生存和发展。同时,只有当组织结构与组织文化相匹配,才能更有效的发挥组织文化的作用。本文围绕组织文化与组织结构两者的关系展开讨论,旨在帮助我国传统企业塑造组织文化时营造与之相匹配的组织结构提供理论指导。首先,本文通过回顾大量的文献,归纳概括了组织结构的概念和指标体系,在此基础上对组织结构的涵义进行了界定,提出了本文的组织结构维度,分别为复杂性,规范化和集权度,其中复杂性指标包括机构形式多样化、分工形式多样化、专业化分工程度和管理层次四个指标;在对组织文化的概念、模型和评估方法进行归纳分析的基础上,将丹尼斯的组织文化分析模型从利益相关者价值角度进行逻辑分析和整合,形成创新意识、一致性、员工意识、顾客意识四个指标,将此作为本文的组织文化的分析工具。接着,本文用系统的视角分析组织文化、组织结构以及其他影响因素在组织结构系统中的地位和关系,明确了组织文化对组织结构的系统作用机制,认为组织结构是一个复杂系统,在该系统中组织文化是组织结构的影响因素之一。在确认组织文化对组织结构存在重要影响的基础上,将组织文化对组织结构的影响进行展开分析,分别阐述组织文化各指标对组织结构各指标的影响,提出了本文的理论模型和研究假设。在提出理论假设和实证研究模型之后,本文采用访谈和问卷相结合的方法对66家企业进行调查,并运用SPSS统计软件对问卷调查结果进行描述性统计分析、因子分析、简单相关分析,对理论模型进行了修正和拟合优度检验,得出组织文化的创新意识对组织结构的管理层次和集权度存在负向影响,组织文化的顾客意识对组织结构的专业化分工程度存在负向影响、对流程规范性存在正向影响,组织文化的员工意识对组织结构的集权度存在显著负向影响的结论。最后,根据本文的实证研究结论,提出了基于组织文化的组织结构模式选择策略。与创新导向型组织文化相匹配的组织结构模式应具有地管理层次、低集权度的特点,与顾客导向型组织文化相匹配的组织结构模式应具有低专业化分工和流程规范性高的特点,与员工导向型组织文化相匹配的组织结构模式应具有低集权度的特点。同时进一步设计出相应的组织结构模式。希望本文的研究能够为组织在塑造企业文化时营造与之相适应的组织结构提供借鉴。