近年来,由于无节制的市场扩张和愈发激烈的市场竞争,为了获得更高的市场占有率,许多公司采用信贷营销的方式扩大了销售网络,由此使得公司的赊销力度进一步扩张。应收账款在负债中的占比也日益增长,同时也加大了公司的资金管理风险,严重影响企业现金流。所以,当代企业应该充分重视应收账款的日常管理工作,不断完善企业的内部管控制度。通过完善应收账款的日常管理,不但能够提高企业资本回收、增加资本使用率、减少公司风险、还能够促使公司转变当前的市场竞争格局,转被动为主动,进而赢得市场竞争。LY公司作为一家中小型电线电缆生产企业,其应收账款管理也面临着许多亟待解决的问题,因此,开展好LY公司的应收帐款的经营工作十分必要。根据以往的文献资料和相关的理论探讨,结合LY公司的相关财务数据资料,对LY公司的应收帐款管理进行了全面的分析,得出了LY公司在应收帐款的管理过程中,应收帐款的品质较差、账款收回速度缓慢、管理部分职能界定不清晰等问题。另外,公司在应收账款管理流程中存在的缺陷主要集中在风险管理流程的建立上。具体的风险点主要包括“内部控制缺失”、“赊销合同审批手续单一”、“缺乏有效的客户信用机制”等。基于建立健全的内部监控体系,本文从事前防范、事中管理以及事后监控三个方面依次对公司应收帐款的风险进行了分析研究。详细的优化措施主要有“建立专有的信用管理部门”、“规范赊销合同审批制度”、“加强客户动态信息跟进”等,最后,本文针对LY公司的实际管理情况,提出了相关的优化改进措施,以保证公司应收帐款管理工作的正常运作,从而达到对LY公司的应收帐款风险控制的最佳化。希望通过本文对LY公司应收账款风险管理的研究,能够对同行业线缆类企业的应收账款风险管理工作发挥积极的作用。