随着数字信息技术的快速发展和普及应用,人们获取知识的途径变得更加多元化,传统纸质出版受到冲击,数字出版发展势头迅猛,数字阅读成为未来发展趋势。面对高新技术给出版产业带来的新变革、以及读者阅读习惯的新改变,居安思危,抓住机遇,发展好数字出版产业,已成为多方共识。而数字出版是一个新兴领域,如何顺利进入数字出版产业,开发数字出版产品,打开市场、延展其产品线等问题均成为传统出版单位发展数字出版的困惑与重大课题。LM出版社是中小型美术专业出版单位,在“十二五”期间已经开展数字出版业务,出版了一些数字出版物,虽然取得了社会效益,但并未形成规模,也没有带来较大的经济效益。随着数字时代的到来,“十三五”期间将会有更多的企业进入数字出版行业,市场竞争将愈加激烈。据此,本文以LM出版社为研究对象,研究其未来五年发展数字出版的战略。首先,运用战略管理理论和分析方法,对LM出版社的外部和内部环境进行分析,认为目前国家在政策上支持发展数字出版,鼓励传统出版单位转型升级,国民经济稳定增长,人们对艺术教育出版物的需求加大是该出版社进行数字出版的外部机遇。数字出版行业中艺术出版物的竞争态势严峻等问题是出版社所面临的威胁。出版社内部已经建立了数字出版机构、拥有丰富的内容资源和图书品牌、创新能力强、与高校合作成立技术团队等是发展数字出版的优势,但资金不充盈,专业图书受众面窄、后备人才和专业人才不足等问题也是阻碍该社发展的劣势。其次,本文通过SWOT分析法,对LM出版社所面临的发展机会、威胁、内部优势与劣势进行匹配,并根据战略目标,定位于艺术类数字出版物内容提供商和阅读服务商,以“一个宗旨、两个方向、立足教育、辐射全国”为总体布局,最终提出走媒介融合下的资源多元化应用战略和差异化竞争的数字出版战略。最后,在战略实施上,本文提出要加强作者资源管理,强化出版物内容的竞争力,创新美术出版物内容及内容运营方式,搭建互联网平台,加强数字出版人力资源建设,选择性地与其他关联行业的企业进行合作等保障措施,并设定战略控制内容,为LM出版社数字出版业务的战略目标保驾护航。