近些年来，随着国家经济的持续发展，越来越多的大型复杂工程纷纷出现。这些项目往往涉及众多学科和技术种类，其本身的复杂性使得其项目管理难度也相应地增加，成为越来越多的专家学者关注的对象和研究的热点。工程进度控制便是其中非常重要的一个环节，本研究即是从进度控制的角度研究大型复杂工程的项目管理。目的是希望通过研究和分析进度管理中的若干环节，如进度计划编制、进度控制方法、进度跟踪方法等，丰富进度控制与分析理论，指导工程管理人员更有效地实施大型复杂工程的进度管理。　　 首先，大型复杂工程是一个复杂系统，系统内要素必然是受系统内外其他因素的作用和影响，工程进度情况也是如此。文章将大型复杂工程进度影响因素归纳为7大类，分别为业主、施工单位、勘察设计、劳动力、材料和机械设备、社会环境及其他客观因素。通过调查问卷的方法，得到了大型复杂工程进度的十大影响因素，为进一步研究如何进行进度控制奠定了基础。　　 其次，基于多级网络计划理论，研究了如何进行大型复杂工程的总进度计划编制，并总结了提取关键性控制节点、调整与平衡等具体方法，在此基础上，分析了总进度计划体系的四个层次，阐明了以总进度计划为核心的进度控制思路和方法。　　 最后，研究并建立了大型复杂工程进度预警模型。作为进度跟踪的方法之一，进度预警在理论和实践上受到越来越多的重视。文章分析了进度预警的一般流程，并利用综合指标法，选取“工期进度偏差率”和“投资进度偏差率”两个指标建立了大型复杂工程进度预警模型。结合虹桥综合交通枢纽工程的实际案例对进度预警模型进行了验证。