预算管理作为管理现代企业集团最有用的方法之一,对企业来说是不可或缺的;同时,预算又是一种比较复杂的管理方法,使用不好往往会适得其反。否定、放弃预算,或者把预算简单化都是不恰当的,都可能对经营活动产生重大的负面影响。近几年来,很多企业都开始展开预算管理。然而企业集团在实施预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使预算管理在实施中存在不少问题和盲区。另外,企业集团的类型不同,其预算控制模式也不同;企业集团处于不同的发展阶段,其预算管理方法也会有所差异。因此,本文研究的目的和意义在于结合目前中国大多数企业集团的类型及发展阶段,详细描述企业集团的预算管理流程,使企业集团根据自己的特点,在把握预算管理的科学内涵的基础上,高度重视和合理安排预算工作,提升自己的管理水平。文章共分为五大部分,第一部分是绪论,绪论中将包括本文的研究目的及意义,详细阐述目前对于本课题国内外的研究现状,并概括本文的创新之处;第二部分包括企业集团预算管理的理论基础及现实意义,包括企业集团预算管理的意义和作用、企业集团的概念及类型、企业集团预算管理的相关概念及阶段划分、企业集团预算管理的理论依据等,在结合国内外学者研究成果的基础上提出自己的观点;第三部分对企业集团的类型及相应的预算控制模式进行描述并提出现实选择;第四部分对企业集团预算管理所需要的组织模式进行研究,为下一部分预算管理流程编制提供组织上的支持;第五部分主要对企业集团预算管理的流程及时间安排进行研究,本部分结合目前中国大多数企业集团的类型和所处的阶段,详细编制预算流程。本部分为本课题的重点内容,提供的流程具有可操作性,希望可以指导企业的实践。企业集团预算管理是国内外研究的热点问题,对于预算管理的理论和实务研究都已经达到了相当的高度。但是就目前的研究而言,将理论应用于实践的工作还很不系统。因此,本文的重点和创新之处就是结合目前中国大多数企业集团的类型以及发展阶段,详细描述其预算管理的流程,从预算资料的收集与信息跟踪、预算资料数据库的建立、预算的编制、预算的反馈修正及批准等一系列流程进行细化,设计出相应的指标体系和制度,目的是争取实现可操作性。因此本文的创新之处是系统地将理论与实际进行结合,以期可以指导企业的实践。