加强进度管理,按期完成核电项目建设任务,确保项目按照计划目标按时装料是核电工程管理的一项关键目标。机械模块处于海阳核电项目建设的关键路径。作为EPC总承包方,做好机械模块的进度控制,对于按期完成海阳核电项目建设非常关键。以海阳核电项目机械模块为研究对象,从项目EPC总承包的角度,使用文献研究法,掌握目前项目管理、模块化建造与核电项目进度控制研究现状。通过将项目管理理论与海阳核电机械模块建造进度控制的实践相结合,结合海阳核电项目的特点,通过统计分析法分析机械模块建造进度控制实践中存在的问题,提出机械模块建造进度控制的改进方案。最后选择Q601模块作为特定对象进行改进效果分析。针对海阳核电厂机械模块建造进度控制,深入分析了机械模块和核电项目进度控制特点,提出机械模块建造进度控制现状和管理中存在的问题,分析了进度延误的影响因素和导致进度控制存在问题的原因。主要研究了海阳项目机械模块建造进度控制改进方案设计,包括进度控制的规划设计、进度测量评估方法改进设计以及进度调整的系统过程设计三个方面。提出了海阳核电项目机械模块进度控制改进方案实施的保障措施,并以海阳核电项目为实施背景,通过Q601模块的实际进度控制,对本文中提出的改进方案和改进方案实施的保障措施进行了验证。海阳核电项目机械模块建造进度控制的研究,对于提高国核工程公司机械模块的项目管理水平,增强企业竞争力具有一定的帮助作用。该研究成果可为后续AP1000核电项目的模块化建造与进度控制提供借鉴。