中冶赛迪工程技术股份有限公司(以下简称中冶赛迪)是以设计为龙头,以专业技术、项目管理、融资能力为支撑的专业化工程公司。随着企业的规模不断扩展,专业化方向的推进和适度多元化的实施,如何利用目前具备的比较优势,在重庆市政、民建领域取得更大的发展,占领更广的市场,切实地摆在了公司经营层面前。为此,公司需要确立新的发展战略内容和增长点,以新的方式进入与拥有资源相近的领域并争取迅速取得优势。本文介绍了战略管理的相关理论,主要阐述了SWOT分析法和波特的5力模型,为后面的具体分析打下理论基础.本文运用战略管理工具SWOT分析法对中冶赛迪目前的状况、外部机会与威胁,内部的优势与劣势进行深刻分析,并结合波特的5力模型分析了所在行业的5种基本的竞争力量,得出了BT建设工程模式对公司的专业化和多元化发展有着重要的意义和很好的发展前景。最后本文又分析了公司基于BT建设工程模式的可行性,并对公司BT建设工程方式的战略实施进行了说明。