本篇论文是对A项目管理有限公司（以下简称:A管理公司）在市场变革发展中,遇到的困难与问题进行详细的深入分析,针对如何转型提出了具体的落实措施。A管理公司是一家工程咨询服务机构,成立于2005年6月,具有多项甲级资质,主要从事辽宁省内招标、造价等咨询服务业务。本文结合作者实际工作经验,通过大量的分析研究,以A管理公司为具体研究对象,对A管理公司在过去的经营过程中遇到的问题及在未来公司发展上将面临的诸多困难进行详细的梳理和总结,并提出具有建设性、实用性的战略转型方案。譬如,公司缺乏人才储备,内部管理机制不够完善,核心业务能力不足,发展处于停滞阶段等问题。究其根本原因,是A管理公司缺乏清晰的战略转型目标和路线。首先,本文通过学习战略管理的相关理论,在案例中采取波士顿矩阵分析企业相关业务情况,综合运用PEST分析工具分别为政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四大方面对A管理公司进行详细的分析。其次,使用内部环境评估矩阵（IFE）和外部环境PEST分析工具分别对A管理公司内外部环境进行定性定量评估。同时,还通过SWOT矩阵分析工具,对A管理公司内部的优势、劣势,以及外部环境所处的威胁和机遇进行研判。最后,基于上述研究分析,为A管理公司制定了战略发展方向以及实施战略的具体举措和保障措施。本篇论文是对A管理公司同类型的小型招标代理机构在招标市场政策变化中如何适应新环境,从初创期小型招标代理转向全过程咨询服务机构的典型案例,为招标行业中小型传统招标代理机构转型带来一定的参考价值。