经由对贵州省医联体的建设情况开展实证分析,了解该省当前的医联体实情,归纳其中的有益经验与缺陷,且根据贵州省人民医院在落实过程中具有的问题与不利要素,给出优良的改善措施与意见,为协助基层首诊与双向转诊带来条件,进而深入促进贵州省分级诊疗局面的建立。贵州省人民医院医联体发展获得了优良的成绩,达成医联体内制度规定、诊疗服务、数字资料、专业人才资源、急救系统、成员机构发展等领域的集中管理。协助医联体中下级医院管理能力、诊疗技术能力、整体服务水准、研发水平、学科创立与人才团队建设能力都获得了大幅提升,为贵州省医联体的发展带来了各种有益经验。然而医联体中双向转诊没有给出一致的转诊规定,无清晰的转诊程序、监督体系与激励制度。另外,医生的主动性较差,转诊病人的意愿不强,医院科室也不关注。在资源纵向融合、病人科学转诊与医疗开支管理等领域的效果还有待提升。所以,各级医院需要在界定自己责、权、利的基础上,分工合作,使基层医疗组织与贫困地区的医疗服务工作能更好地落实下去,并促使基层首诊和双向转诊能在基层高效达成,深入协助分级诊疗的达成。本研究讲解了研究目标与作用,在整理当前国内外研究情况的前提下,讲解了论文在分析中的一些主要定义与有关理论。经由使用新公共服务理论、利益相关者理论等,讲解了现阶段贵州省公立医院契约型医联体的客观情况,且整体使用文献研究法、案例分析法以及实地调研法把握医联体落实在贵州省中具有的问题。医联体中双向转诊没有树立一致的转诊规范,无清晰的转诊程序、监督体系与激励制度。另外,医生的主动性较差,转诊病人的意愿不强,医院科室也不关注。在资源纵向融合、病人科学转诊与医疗开支管理等领域的效果还有待提升。所以,各级医院需要在界定自己责、权、利的基础上,分工合作,促使乡镇医疗部门与落后地区更好地发展医疗卫生服务事业,坚持基层首诊与互相转诊,深入协助分级诊疗的达成。贵州省人民医院医联体发展获得了优良的成绩,达成医联体内制度规定、诊疗服务、数字资料、专业人才资源、急救系统、成员机构发展等领域的集中管理。协助医联体中下级医院管理能力、诊疗技术能力、整体服务水准、研发水平、学科创立与人才团队建设能力都获得大幅提升,有关结论能够为贵州省其他公立医院设立契约型医联体带来一定的启发。