近十年以来,以互联网、大数据、物流技术等为代表的科技发展,使我国经济发展环境面临巨大的变化。服装零售行业作为居民日常消费的一个重要领域,最先受到互联网的整合,特别是新冠肺炎疫情对于实体零售的巨大冲击,我国服装零售企业正面临着行业发展新业态。在经过实体零售时代、电商时代后服装零售行业逐渐迈入新零售时代。在不断发展的经济与技术环境下,企业开始进行营销模式、渠道管理、供应链管理等方面的转型升级,借助科技助推企业发展,布局新零售,参与到新一轮的竞争中去。但在这个过程中,许多传统的服装零售企业在新的零售环境下表现出不适应,面临着终端零售增长乏力、盈利能力大幅下滑甚至亏损的局面。为了研究服装零售企业的财务困境问题,本文选取了行业内发展规模较大、成立时间较长的拉夏贝尔公司作为研究的案例公司。通过对相关文献的阅读回顾,从财务困境的表现、影响因素等方面,对财务困境的概念进行相关界定,结合拉夏贝尔的发展战略、经营理念、经营现状等方面对拉夏贝尔陷入财务困境的原因进行分析,并针对原因提出对策,为行业内存在类似情况的企业缓解财务困境,实现长远发展提供借鉴。相较于其他行业,服装零售企业直接与终端消费者接触,行业内的品牌企业普遍存在快速扩张大幅铺设线下零售网点的情况。但随着企业规模的扩张,门店及存货的管理难度也在不断上升,费用支出难以控制,拉夏贝尔的期间费用大幅超过营业成本,费用的增速也远高于收入的增速,形成对利润的巨大侵蚀。且行业内的企业资产以流动资产为主,负债结构更偏向于短期负债,产品减值速度快,在宏观经济环境疲软的情况下,这一行业遭受的冲击更大,承担风险的能力也更弱。通过对拉夏贝尔年报及公告的信息收集整理,对其日常的经营活动进行分析,总结出企业陷入财务困境的原因,主要有以下五个方面:企业快速扩张带来的高额存货与期间费用压力;经营理念未紧随环境做出变化,固守全直营的线下渠道发展模式,忽视线上渠道的发展;高额的现金股利分配政策致使企业发展资金紧张;产品定位模糊、同质化严重、竞争力不足;缺乏科学有序的资金预算管理引起企业资金链断裂。最后针对企业财务困境的具体原因,本文提出以下五点建议:探索商业模式的创新,实施直营、加盟与类直营等多种模式推动企业零售网络的铺建;调整渠道结构,提高线上渠道收入比例,实现多种渠道的资源整合;加强核心品牌的建设;完善公司的内部治理,积极防范财务风险;加强对资金的预算管理,定期对资金的使用效率做出评价。通过这些改进措施,希望能为行业内其他企业的发展提供一些参考。