RF企业是一家年轻的房地产开发公司,地处云南边陲的西双版纳州,属典型的中小房地产开发企业。RF企业成立至今,经历了3年的快速发展历程,在资金、资源、管理及应对风险等方面有了一定的积累。然而,在房地产业日趋变化、国家针对房地产行业出台的一系列宏观政策调控下,企业面临着前所未有的生存危机,企业发展进入到了一个调整期。基于未来国家宏观调控政策的不确定性、中国的城市化进程、区域环境、房地产业未来发展的趋势,选择实施适合RF企业的发展战略是企业应对危机、实现长久发展的最佳选择。本文以战略管理相关理论为基础,结合房地产行业的特征及竞争态势,用战略管理理论从RF房地产公司开发现状及企业所处的地理位置等内外部开发环境入手,进行了较为系统地分析和研究。本论文采用了分类分析、比较研究、定量和定性分析等方法,通过SWOT综合分析并最终确定了公司的战略定位、公司发展战略方向及职能战略措施。确定RF企业适合专业化市场战略、向三四线城市转移战略和企业间合作战略,这对RF企业今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。同时,希望能给如同RF企业一样的中小房地产企业提供一些有价值的启示和参考借鉴,以便同行们能更好地制定或调整自己的竞争战略,为我国的房地产行业健康快速发展做出应有的贡献。