随着科学技术的不断发展、和生产工艺的不断改进,设备在性能、可靠性等方面都有了很大的提高,现代设备也呈现出许多新的特点。企业生产的机械化、自动化的提高,表明了设备管理在生产经营中占据了重要地位,对企业发展具有十分重要的意义。设备管理以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标。它涉及到一系列的理论和方法,目的是取得最佳的设备投资效果,即为充分发挥设备的效能,运用技术、经济和组织手段,以追求设备整个寿命周期内各项费用最低,同时追求提高设备综合效率,为企业经济效益最大化服务。本文先从理论上对设备管理的概念、内涵、发展情况等进行了概括与总结,然后结合株化钛白粉厂的设备管理现状,运用图表分析、统计分析等多种分析方法和手段,以设备管理的整个寿命周期发展历程为轴线,从设备的前期管理、使用管理、更新与改造管理等方面对其设备管理中存在的问题进行详细分析,找到产生这些问题的根本原因,并根据原因寻找相应的对策,寻找株化钛白粉厂的设备管理系统的优化途径,并从思路、对策、落实措施等方面提出改进措施,对如何保证实施到位提出了相应的对策。该研究对株化钛白粉厂设备管理工作的发展有重要借鉴意义。