随着全球经济一体化时代的出现，企业与企业之间的竞争范围而开始迅速扩大，如何有效地管理人力资源已经成为现代企业组织获得持久竞争优势的一个十分重要途径。作为人力资源管理和开发中处于控制系统的员工绩效考核，也越来越受到人们的广泛关注，也已成为现代企业人力资源管理的重点。其管理还可以清楚地衡量企业员工相对工作成绩，调动企业员工的积极性与创造性，只有通过对企业员工的工作绩效进行公平、公正及科学的绩效考核，才能够全面、真实的评定企业员工的工作绩效；只有依据这些准确的考核结果，才可有计划和有针对性地采取适当的激励措施对企业员工进行科学奖惩。从而进一步建立一套比较科学的绩效考核体系，实现对企业员工的吸引、稳定以及激励作用，起到有效提升企业整体服务水平，增强企业核心竞争力，实现企业利润最大化的目的。　　 为此，本文主要运用绩效考核手段与方法，结合HLJ销售分公司管理人员的绩效考核的基本情况，以一类加油站站长为例，进行人力资源绩效考核体系的建设工作。具体来说，本文首先从宏观背景入手，结合中石油HLJ销售分公司的具体情况提出研究问题和意义，综述了国内外相关研究现状和发展趋势，介绍了论文研究的思路和内容，研究方法以及论文的基本框架。其次，介绍了本论文所需要的主要理论知识，如绩效定义，绩效考核定义，绩效考核方法等，为本文以下进一步的研究做好理论铺垫。再次，结合中石油HLJ销售分公司管理人员绩效考核的现状进行了比较详细的分析，指出其存在的问题。最后，根据以上理论与现状的介绍，以一类加油站站长为例对其绩效考核体系进行设计，其主要包括以下的内容：绩效考核体系设计的原则与目的、绩效考核指标体系、考核标准与等级的确定、考核指标权重的确定、绩效考核的实施步骤以及实施的建议等。