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本文通过对白银有色铅锌有限责任公司现状的分析，找出生产作业流程和支持系统存在的主要问题，并利用流程再造的方法达到企业战略目标。 在作业流程设计中，重点对现有流程进行再设计，如浪费型作业、价值增添型作业，流程简化及整合等，另外针对白银有色铅锌有限责任公司产业链延伸，新产品开发几乎是空白的现实，在新流程设计中，重点考虑合金材料、粉体材料及综合利用有价元素的回收流程，在支持系统再造中，考虑现代企业制度的建立和组织结构的整合，通过流程再造，白银有色铅锌有限责任公司的核心竞争力得到提高，表现在技术、质量、顾客导向、应变能力、供货时间等方面的能力提升，同时由于组织结构变得扁平，更有利于企业参与市场竞争。