汽车业的竞争已涉及产业链的各个环节,供应链的竞争也日趋激烈。我国汽车工业企业,物流管理的成本起码占整个生产成本的20%以上。本文首先阐述了物流成本管理的基本理论概述,介绍了狭义、广义两种物流成本概念,而物流总成本指从原材料采购开始一直到将成品送达消费者手中所发生的全部物流费用,其中运输成本是物流总成本中比例最高的,约占物流总成本45%左右。其次还有仓储成本、信息处理成本。物流成本的计算方法主要有传统成本计算法、作业成本法两种。物流成本管理是当前汽车制造企业的一个重要课题。本文是从企业微观角度出发,通过对国内外物流成本管理的研究现状的分析,找出CL公司物流成本管理的现状及存在的问题；结合实例,分析CL公司的物流成本控制,提出了CL公司推行物流成本管理的对策。本文共分六部分,主要有绪论、CL公司物流成本构成分析、CL公司物流成本管理现状分析、CL公司物流成本控制的分析、CL公司推行物流成本管理的对策、结论与展望。