因4C公司的发展需要，在人力资源管理部门新增设了人力资源信息管理员工作岗位。本文为解决该岗位的规划和招聘，也为了解决该岗位上人员的薪酬、绩效和培训开发等人力资源相关工作，同时还为了对公司工作岗位分析新方法的开发，开展了本次工作岗位分析工作。我利用了文献查阅、任务要素清单，问卷调查及访谈等方法收集4C公司背景情况和现状资料数据，并引用了较新的整合性工作分析方法对本次工作分析任务进行研究。按工作分析流程对资料进行分析汇总、讨论研究后，最终形成了一套实用的职务说明书。再利用文献综述法和内容分析方法对形成的说明书进行对比验证。通过在实践中指导应用，总结出来本次工作分析应用的问题和使用的局限性。但本次工作分析仍然是一个成功的管理案例和实施方案。他首次在公司内试用了新的工作分析方法，并总结出应用经验，为以后公司开展新的工作分析工作打下坚实基础。并且，新方法的应用，也预示着工作分析的潜力所在，打下了工作岗位再设计的基础，同时也为其他类似企业或岗位提供了一定的参考价值。