随着我国市场经济的持续发展,越来越多的企业通过并购重组以发挥协同效应、实现规模经济,从而扩大市场占有率,降低企业交易成本,增强企业的竞争力。然而,企业并购也有很大的风险,失败的案例也很多。因此,研究企业的并购重组有重要的现实意义。并购是企业发展壮大的重要战略选择之一。本文主要通过Calix并购战略的确定及并购案例的相关分析,总结其并购成功的经验,以期对我国类似企业的并购战略有一定的启示。本文首先进行了外部环境分析,包括宏观经济环境和行业发展环境,并运用波特五力模型分析了公司的竞争环境。其次进行内部环境分析,从公司的组织结构、经营能力、财务状况、产品和技术等方面总结企业的内部特征。其三,在内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析提出Calix发展战略,以及实施并购战略的必要性。其四,基于并购战略,分析了Calix公司并购目标选择、并购过程、并购特点,并对两起并购效果从产品、财务等方面进行了评价。最后总结Calix公司并购案例对我国企业的启示,尤其指出成功的并购一定要符合企业战略定位。