随着汽车业产品开发环境的剧变，可以明显的看到成熟完善的产品开发体系是所有汽车生产企业成功的基础，同时也是其核心竞争力的所在。由于现代汽车越来越复杂，再加上当今过度竞争的市场带来的挑战，使得优秀的产品开发能力的重要性逐渐超过制造能力，越来越成为区分优势和劣势企业的战略因素。因此在可见的未来，产品开发将成为业内竞争的焦点。但是国内汽车制造企业在产品开发上还存在各种问题，很少有企业有自己健全的产品开发体系。Y集团是国内汽车生产企业中的优秀代表，在产品开发上有自己的体系，但是Y集团在产品开发上依然面临着产品开发成本高、产品开发周期长、产品开发质量有待提高等等问题。Y集团要想在激烈市场竞争中生存和发展就必须解决产品开发中面临的这些问题，为此，Y集团向业内成功的企业学习，学习丰田，学习丰田的精益产品开发体系，通过对丰田的产品开发体系的深入研究，发现它的精髓，用以对自身产品开发体系进行全面的改进，并最终形成自己的精益产品开发体系。我们通过对Y集团现有产品开发体系的问题进行分析，发现产生问题的根源并对其进行精益化的改进，从流程、人员与组织结构、开发工具及技术等方面制定出适应Y集团自身特点的精益产品开发体系，使这套体系能够对本企业的产品开发工作向精益化方向发展，提升本企业的产品开发能力，减少甚至避免以往产品开发中发生的问题。提升企业的竞争力。任何一个企业想要达到丰田那样的杰出水平就必须通过实践来学习，我们在实行精益产品开发体系的过程中不可避免的会遇到各种各样的问题和困难，所以为了保证我们的精益产品开发体系能够真正落到实处，顺利实施，我们有必要建立精益产品开发体系实施的保障措施。本文共分四部分进行阐述，第一部分绪论介绍本文研究的背景、目的、意义主要内容；第二部分对Y集团现有的产品开发体系进行概述，找出现有体系存在问题并分析产生问题的原因，分析Y集团实施精益产品开发体系的必要性；第三部分在分析丰田精益产品开发体系思想的基础上，结合自身汽车产品开发体系的特点，从产品开发流程，组织和人力资源管理以及开发工具和开发技术系统等方面作为切入点建立Y集团的精益产品开发体系；第四部分以构建精益产品开发管理评价体系、培育良好的精益产品开发企业文化、促进优秀人才的培养、建立学习及持续改进机制等方面建立保障措施。构建了适合Y集团长期发展的精益产品开发体系，使Y集团产品开发实现降低产品开发成本、提高产品开发质量、缩短产品开发周期以提高自身产品的市场竞争力的战略目标。