伴随着会展业的不断发展，会展经济在中国社会经济发展中所起的作用日益凸显，作为现代服务业的重要组成部分，会展业对完善城市服务功能、提升城市形象、促进经济发展与城市建设具有十分重要的作用，拉动了相关产业的发展。然而与会展场馆的大面积建设不相匹配的就是会展资源的不足，我国大部分会展场馆建成后出现利用率低的问题，除了北京、上海这些会展资源集中的大城市，目前全国会展场馆的平均利用率不足30%。青岛国际博览中心于2010年落成，作为北方地区最大的会展场馆，由于地理位置不佳且面对着会展场馆激烈的竞争，博览中心存在着巨大的运营压力，经营处于困境当中。为了解决会展场馆在目前的现状下如何运营的问题，本文选取了青岛国际博览中心为研究对象，探讨在博览中心目前的现状以及竞争环境下应该如何生存。按照一般模式，目前会展场馆以出租展位为收入来源，这种做法不足以维系博览中心的运营。本文通过对博览中心的现状和内外部环境进行SWOT分析，并结合国际知名会展场馆的运营经验，提出了青岛国际博览中心未来三到五年的经营战略。在战略管理的模式下，实施经营策略和服务策略，通过进行自办展、主办蓝色经济主题展等会展项目抓住机遇、扩大知名度、锻炼会展人才队伍，并利用场馆的面积优势在巡展项目营销中取得先机，实现会展活动在博览中心的正常运行。除此之外，还要在会展项目的实施中针对主要服务对象实施一站式服务解决方案，着重提高服务质量，为博览中心赢得口碑，使其在会展项目营销中获得竞争优势，力争在三年之内使博览中心正常运营。未来的三到五年，是青岛国际博览中心的机遇之年，为更好的实现经营策略和服务策略，本文最后还提出战略实施中的保障措施，为博览中心抓住机遇，赢得挑战不断奠定基础。