随着现代企业制度的建立，年薪制成为一种日渐兴起的旨在对经营者起到长期激励作用的薪酬制度。而在我国目前年薪制的实施过程中存在的一个突出问题恰恰是长期激励不足，不能达到对经营者进行有效长期激励的目的，这是造成目前我国国有企业经营者经营活动短期化的重要原因之一。本文以我国国有企业为研究对象，针对年薪制实施过程中长期激励存在的问题，结合激励相关理论对年薪制在长期激励的薪酬设计和考核问题进行分析，为合理设计长期激励导向的薪酬和考核提供了一定的理论基础。在此基础上，针对年薪制基于长期导向的薪酬设计和考核所存在的问题，以权变的方法提出了一些针对长期激励的薪酬设计以及考核指标的设想。指出应形成注重长期激励的多元化薪酬结构，并选择与我国实际情况相符合的长期报酬形式。通过更加注重企业长期发展能力的考核指标体系科学合理地评价经营者，尽量避免其产生短期行为，引导经营者为企业的长期发展而努力。通过这些方法改善年薪制缺乏长期激励效果的现状，使其真正发挥长期激励的作用。