旭阳化工有限公司(以下简称旭阳集团)是焦化行业的龙头企业,属于传统的制造企业。在当前“供给侧”改革政策背景下,以旭阳集团为代表的焦化企业面临着严峻的转型升级和去产能问题。同时,环境保护政策也要求焦化企业推进节能减排工作。2014到2015年焦化行业经历了长达两年的寒冬。虽然2016年焦化行业有所回暖,但是旭阳集团也应居安思危,深入思考、提前预判,识别外部环境给企业带来的机遇和挑战。由于传统业务已经不能支撑集团的发展,旭阳集团意识到了转型升级的重要性,并提出了“调整”、“挖潜”、“转型”、“升级”的总体思路。在此背景下,本文运用PEST分析法对旭阳集团所处的外部宏观环境进行分析,通过行业景气度和市场容量分析煤焦化行业发展趋势,运用波特“五力”模型对旭阳集团的行业竞争结构进行分析,识别出关键的机会和威胁。同时,本文对旭阳集团的内部环境进行了深入的剖析,包括主营业务板块分析、内部协同状况分析、价值链分析和战略管理现状分析,识别出集团的优势与劣势。在上述分析的基础上,进一步开展SWOT分析,进而提出了旭阳集团的愿景、使命和公司发展战略。最后,本文提出战略实施的保障体系,以确保公司发展战略能够有效地落实和执行。本文的研究对旭阳集团的转型升级和战略调整有一定的借鉴意义。首先,本文运用科学的工具详细分析了外部和内部环境,识别出公司面临的关键战略问题。其次,在制定战略时,能够理论结合实际,帮助旭阳集团完善了战略管理的理论水平。第三,战略保障体系有助于旭阳集团发展战略的落地。本文的研究不仅对旭阳集团具有参考价值,对于传统的制造类企业的转型升级有一定的借鉴意义。