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当今社会,为适应经济不断快速的发展,各行各业都在重新考虑布局。中国是个制造业大国,全球有65%的电子产品为中国制造。在制造业成本不断攀升的今天,每一个制造业公司都在寻求自己的发展道路。F公司选择的是拓疆内陆,把劳动力密集的制造单位向内陆转移,公司降低人力成本的同时,也让员工能在家门口工作。本文以F公司M产品处搬迁武汉项目为研究对象,从项目管理和一般企业管理的角度,研究搬迁项目范围、进度、费用以及人力资源几个领域的计划和控制,将期对未来F公司其它单位乃至整个制造业转战中国内陆提供可借鉴的参考方案。论文第1章,介绍了本文的研究背景、目的和意义,并介绍了项目计划与控制的一些基本理论。M产品处是其中一个内迁武汉的单位。在迁移过程中,存在人员职责定义不清,沟通计划不完善,进度计划落后等问题,从本质上去探讨这些问题发生的原因是解决问题的关键。论文第2章,介绍了F公司以及M产品处的客户的基本情况。从外部环境和部门内部环境探讨了搬迁项目的缘起。并从细节上介绍了搬迁方案和搬迁方案论证的过程。论文第3章,研究和分析了M产品处理项目计划中范围、进度、费用、沟通以及人力资源等方面的问题,并提出了相应的解决方案。在项目范围的部分,着重介绍了本搬迁项目特定的范围,以工作分解结构方法定义了搬迁项目的组织结构,并提出范围变更控制的法则。在进度计划中,主要就设备和原物料两项资源性项目因素的搬迁计划作了介绍。在费用计划部分,介绍了本搬迁项目费用预算的法则和预算的基本内容。人力资源计划中,着重介绍了本搬迁项目与人力资源相关的特殊政策、以及人员移转,招募和项目收尾时人员安置的相关内容。论文第4章,研究和分析了M产品处项目控制中进度、费用、人力资源三方面的问题。在项目进度控制的部分,对不同领域的进度问题采用不用的追踪方法:人力资源进驻进度,采用追踪报告系统,每周更新,保证项目干系人能掌握最新的人力资源资讯;工程项目的进度跟进,引进简易横道图,未经正规培训的项目组成员也能很好的应用此工具跟踪和报告各工程项目的进度。在项目费用控制的部分,就工程项目和设备搬迁等两项变数比较多的费用控制提出有效控制方法,同时对于其它费用部分,也提出相应的注意事项供参考。人力资源控制是搬迁项目中的重点和难点,本文从搬迁前、搬迁中和搬迁后三个不同阶段,提出了创新的控制方案。结论部分,结合M产品处搬迁项目计划与控制的相关研究,提出了一些搬迁项目实施过程中和搬迁项目收尾阶段的注意事项,是本文的核心价值所在。