能源无论在哪个国家都是该国家的战略物资。而能源行业,由于牵涉到国家的战略安全,历来是每个国家监控、管理最严格的行业。在中国,能源行业基本上大部分属于国有控股,民营能源公司只能在政策的监管与调控的夹缝中苦苦生存。民营能源企业如何发展,是摆在所有中国民营企业者面前的一大难题。本文即是从南方石化集团(Southernpec Group)十年的发展中,以多元化发展的理论,探索民营能源企业的发展之道。本文会分析说明石油化工行业的现状。介绍南方石油化工集团的背景,开展多元化战略的过程,分析得出其在多元化战略实施过程中的最大问题是多元化目标选择错误。在这基础上,我们会从价值链上分析其选择多元化目标错误的原因,找出南方石化集团的核心竞争力。并根据其核心竞争力,重新构建南方石化价值链,从而调整其多元化经营的目标。基于以上几点,本文会采用案例研究法对南方石化集团多元化战略的错误目标选择提出解决方案:重构价值链,按照被动及主动两个策略执行。本研究对阐明如何在面对错综复杂的政策环境,市场环境中运用价值链分析法指导企业的多元化战略目标选择起到了一定作用,为如何解决南方石化集团企业多元化战略的现有困局提出了方法,并且为其未来选择多元化战略目标提供了思路。