前NBA超级明星，号称「篮球之神」的飞人迈克·乔丹(Michael Jordan)于2004年5月中旬进行「亚洲之旅」，分别来到中国大陆、香港、台湾与日本访问。在大陆期间更特别挪出一天的时间参观位于广东东莞的宝成集团Nike与Jordan品牌的鞋厂和员工生活区，亲切的与员工交谈，仔细了解制鞋过程并询问相关管理问题，对宝成集团致力改善员工生活的各项设施及所做的努力，留下深刻的印象。迈克·乔丹造访宝成造成轰动，也使得媒体的镜头再度聚焦于宝成，纷纷探询这个全世界最大的制鞋集团究竟是何方神圣？　　笔者身为宝成集团的一员，但因加入的时间不长，对宝成在制鞋业的发展感到好奇，也对宝成现今的成就感到骄傲，更对能参与宝成目前的全球化与多元化发展感到兴奋与期待，加上宝成有将近三分之二的生产线与员工都位于中国，宝成能有今日的基础以及未来发展契机，都与中国息息相关。因此笔者拟以宝成集团为例，从历史结构的演变和相关的企业管理理论来探讨外资企业在中国的发展策略。　　本文分五部分，第一部分是前言，说明笔者撰写本文的动机与目的和相关的理论依据;第二部分是介绍中国的改革开放与外资进入的状况，因为宝成集团的发展与壮大甚至未来方向，都与中国相关，有必要对此一历史演变过程做一说明;第三部分是介绍宝成集团的发展历程，说明宝成集团是如何从一个家庭代工式的企业跃升为世界第一的制鞋王国，且将事业版图触角延伸至其它不同领域的产业，并对各个历程演变的主要关键因素进行讨论;第四部份是探讨宝成集团能够成功的主要关键策略以及具体的实施方法;第五是宝成集团的机遇与挑战，说明宝成集团应该正视哪些未来发展的关键因素，并以此作为结论。