该研究首先从电力的成本着手,探讨、分析电力的供需、交易与投资问题;其次从理论与实证角度,分析价值链核心流程及管理模式,为未来的管理模式设计做理论准备;第三,对全国及华东电力行业的现状进行了分析和再认识;最后,在建立区域电力市场的前提下,探索了区域电力市场未来管理模式,以及提出了华东电网电力市场改革的设想与建议.在电力行业管理模式的理论研究与实证分析中,发电、输电、电力批发和电力零售是电力行业价值链的四个核心环节.比较M-M-M-M,C-M-M-M,M-M-C-C,C-M-C-M,C-M-C-C(M代表垄断,C代表竞争)五种价值链核心流程管理模式,C-M-C-C型模式市场的竞争程度最大,这种模式也最为公平,这种结构是电力市场发展的方向.从实证角度看,M-M-M-M型的代表国家是法国,目前法国正在开放其电力市场,由垄断走向竞争;C-M-M-M型的代表国家是德国,德国用户抱怨不能完全自主地选择电力供应商,因此德国电力行业已面临改革的强大压力;C-M-C-M型的代表国家是阿根廷,阿根廷的改革取得了巨大的成果,目前阿根廷政府对电力销售实行监管,限制其垄断经营,离市场竞争只有一步之遥,最接近于完全竞争;C-M-C-C的代表国家是英国,改革成果显著,其电力市场也正朝着更加自由和更加竞争的方向发展.美国加利福尼亚州1996年希望在英国模式上加以改进,进一步放开电力市场,然而由于市场规则和政府管制的不完善,近来却频频发生电力供应紧张现象.加州电力行业问题是在电力行业趋向市场的过程中出现的问题,这些问题也从反面说明了由市场作为导向的C-M-C-C型管理模式,需在市场运作规则的设计、监管手段以及中长期电力投融资规划方面进行研究.