如何提高工程项目管理水平,提高工程建设的效益,加快我国项目管理的国际化进程,是我们目前需要解决的一大课题。国内代建制的出现是一个很好的尝试,目前在我国尚处起步阶段,还有很多问题需要解决。 本文主要围绕代建制应用存在的若干问题进行了深入的研究与探讨,包括代建制所要求的建设市场体系及其培育、代建单位的市场准入制度及代建制合同激励问题。其中在代建制所要求的建设市场体系及其培育问题上,重点对监理企业向项目管理公司发展进行了深入、细致的研究;在外部环境培育中对在转变政府职能、改变监管方式的基础上所要制定的配套政策、法规与制度进行了深入的探讨。在代建单位的市场准入制度研究中,通过对国内外建筑企业资质管理情况的对比分析,指出我国应对项目管理公司实行资质管理,然后结合我国在项目管理方面存在的差距,提出资质管理需要包含工程项目管理体系完备情况、人才配备、信息化水平等5个方面;具体结合监理企业自身特点和项目管理公司的发展要求,建立了监理企业向项目管理公司转型的资质评价指标体系,并运用主客观相结合的指标权重动态赋权方法,构造最优矩阵和最劣矩阵,运用模糊综合评价方法进行了综合评价。在代建制合同激励问题上,运用博弈论对激励机制在代建制中可以起到的有效作用加以证明,强调业主方要重视激励机制;然后针对各地实行的合同支付激励规定的基础上对代建管理费问题提出了改进意见:与PMC的激励方案对比指出目前代建制中的激励指标不够细化与完善,应参考PMC激励考核体系并结合我国建设领域内的实际情况来制定适合我国代建制合同激励的考核指标。研究成果对代建制的实践,具有重要的应用价值和现实意义。