研究目的：华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业,只有短短20多年的时间。本研究的目的是研究华为技术公司在快速变化的高新技术产业环境中取得成功的关键因素,为中国的高科技企业提升国际竞争力提供有益的参考。研究方法：本研究采用Teece的动态能力分析架构,从流程(process)、定位(position)、路径(path)等几方面,分析华为技术公司能力的动态演变过程.通过田野观察、文献综述、人员访谈等多种方式收集资料,并建立案例研究数据库,采用案例研究方法对问题展开研究。研究发现：传统的战略管理理论过分强调企业“内在”或“外在”,是一种静态的分析,动态能力理论认为企业应根据环境的变化来识别机会,补充了现有战略管理理论的不足；本研究以华为做为研究对象,通过案例扎根,论证了Teece动态能力理论三要素的合理性。实践意义：本研究将华为二十几年的发展历程划分为三个阶段,讨论了华为技术公司在个阶段流程、路径和定位的演变,总结了华为获得成功的原因；华为敏锐把握环境的变化,抓住原有路径提供的技术机会,充分利用技术性资产所带来的独特优势来占领市场。这些研究结论为其他处于不断变化的产业环境中企业在战略的制定提供了参考方向。研究限制：华为的发展是多种因素共同作用的结果,本研究仅以动态能力观点来分析华为的发展过程,忽略其它如社会制度、人的因素的影响,存在着不足；成立初期的资料较少,所以对于华为早期动态能力的分析可能会不够完全；动态能力理论是一个较新的理论,动态能力的量化建模还需要进行深入的分析。